深圳特区报记者 何泳 文/图

“六一”儿童节，儿童类消费热潮成为人们关注的焦点。细心的市民不难发现，近期不少卖场打出“儿童主题业态”的旗号，新建的综合体也纷纷以此作为“标准配置”抢占市场。昨天记者走访了解到，各大商场和一站式购物中心不断引进各种新鲜的儿童体验项目，小朋友们可以体验开飞机、模拟钓鱼、急速赛艇、旋转木马、摇摇车等，以“小”带“大”，以一人带动全家，拉动了实体商场的消费。

●购物中心“萌萌哒”抢占儿童市场

昨天，记者来到怡景中心城广场，只见这里正在举行“翻滚吧，扭蛋君”活动。现场摆放着十余台扭蛋机、近千枚扭蛋币，考验小朋友们的幸运指数。小朋友可根据售卖机前的宣传卡图示，清楚地知道里面售卖的有哪些玩具，投入硬币，扭动开关，售卖机就会从下方出口滑落圆蛋形胶囊。胶囊里装着其中一款玩具，小朋友由此感受抽奖的乐趣。

据了解，中心城广场较早布局儿童业态，目前集合了儿童游乐、婴童用品、儿童服饰和儿童玩具四类，涵盖0—12岁孩子的不同阶段。其中，“嗨梦王国”占地5000余平方米，前期投资达2亿元，是深圳颇具规模的室内游乐园。同时，这里还有一个大型反斗乐园，是该购物中心儿童业态的主力品种。旋转木马等各种游乐设施和探险王、水果屋、野蛮世界等电子游戏，吸引了不少小朋友。

“宝贝经济”的巨大潜力，吸引各大深圳购物中心争相角逐儿童市场。东海购物广场数年前引进大量儿童教育、游乐设施，已经赢得先机。龙华星河COCO City，拥有近4000平方米以儿童为主题的商业场馆，设计师将其打造成有蓝天白云、斑斓热气球、俏皮仿真主题玩偶及小动物的空间。京基KK MALL则将儿童摄影、游乐场引入购物中心，推出的很多活动以儿童为主题。而龙华九方购物中心从成立之初就很重视儿童业态，400平方米的“室内农庄”采用高科技种植技术，可模拟蔬菜的生长环境。在海岸城购物中心，仅乐高就有800平方米，是该购物中心的主力店之一，此外还有滑冰场、反斗乐园等儿童主力店，萌娃成了购物中心的主力。

●一人带动全家消费产生“虹吸效应”

记者在多个购物中心看到，各商家配置的游乐设施均是人满为患，叽叽喳喳的童声不绝于耳。大部分商家规定一次只能由一个大人带小孩入内，否则真的无立足之地了，可见“宝贝经济”的火爆程度。

“孩子的爷爷在里面陪他玩，我可以在周边店铺逛逛。”市民刘小姐说，昨天她公司特意给妈妈们放半天假，她便带4岁的儿子到购物中心玩。平常周末，他们也经常全家到这里玩乐、购物、吃饭，几乎每次都“不会空手而归”。

市民李先生告诉记者，第一次和妻子带儿子来时，仅游乐体验就花掉了近300元。考虑到以后可能会经常带孩子来玩，他就办理了会员卡。即便如此，每次玩下来，至少也要花100多元。如果再给孩子买玩具或吃的，那消费就更高了。

在各购物中心，不少餐厅在前台摆上儿童的人形布景板，提供儿童套餐。正是午饭时间，不少小朋友被布景板吸引，拉扯着父母过来吃饭。

据了解，儿童业态不只是赚钱，更赚人气。由孩子带来的家庭式停留消费，已让深圳商家见识到儿童业态带来的“虹吸效应”，能为购物中心带来一大批消费人群。这正是商家不惜重金和空间成本来打造各式各样“儿童天地”的重要原因。据国家统计局北京调查总队、北京市统计局对1200名在大型购物中心消费的居民进行调查，有孩子的被访者在购物、餐饮、看电影、陪孩子玩等方面的月均花费2250元，较没有小孩的被访者高20%以上。

●专家建议商家精心测算合理布局

在电商对传统购物中心的冲击下，为避免同质化，各购物中心越发追求差异化，更注重消费者体验，除了餐饮、影院、娱乐等业态外，卖场仍在不断寻求新的增长点。有数据显示，我国整个婴童市场容量去年约3万亿元，目前是全球最大的婴童市场，年增速在20%至30%，大大超过同期零售业的增速。在体验式消费模式大行其道的当下，儿童体验模式已然成为新的热点。

国际购物中心协会专家田添分析认为，深圳各购物中心加大对儿童体验模式的投入是大势所趋。一方面，儿童业态对顾客的黏度较高、聚客力强，能让顾客停留时间更长；另一方面，儿童业态的租金承受能力较低，因此该业态的布局和位置最好设在地下楼层、消防许可的高楼层及公共空间。这样，既可以纵向拉动人流，同时利用公共空间，又能充分发挥儿童类业态的拉动作用。

田添认为，儿童业态作为购物中心的一部分，其核心作用是带动人气。但由于其需求面积较大而租金贡献率较低，因此商家应精心测算儿童业态在购物中心面积比例。对大体量的购物中心来说，儿童业态所占面积比例应该远大于一般中小型购物中心。如果某购物中心以儿童为主题，那就不应仅仅考虑面积，还要全面满足儿童的各种需求，如衣食住行、寓教于乐等，这样才能使购物中心具有持久竞争力。